當(dāng)前位置：用專業(yè)優(yōu)勢助力學(xué)校建設(shè)
來源：代建事業(yè)部 于照嘉、辦公室 王凡 發(fā)布日期：2021/8/30 【打印此文】2020年“六一”國際兒童節(jié)前夕，習(xí)近平總書記在寄語全國各族少年兒童時指出：當(dāng)代中國少年兒童既是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的經(jīng)歷者、見證者，更是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的生力軍。培養(yǎng)好少年兒童是一項戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)長遠(yuǎn)。
兩江新區(qū)以全球視野戰(zhàn)略眼光，高起點布局教育資源，打造教育高地，全面提升教育質(zhì)量，建設(shè)面向國際的一流學(xué)校，建立“高起點高端化國際化，打造教育高地”。2019年，兩江新區(qū)教育局牽頭推進(jìn)云錦中學(xué)、云錦小學(xué)、云創(chuàng)中學(xué)、云創(chuàng)小學(xué)4所學(xué)校建設(shè)。重慶兩江新區(qū)建設(shè)有限公司作為四所學(xué)校項目的代理業(yè)主，始終緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，本著不折不扣為業(yè)主服務(wù)的理念，在思想、行動上與新區(qū)教育局保持高度一致，以四個“做好”為抓手，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，高品質(zhì)推進(jìn)四所學(xué)校的代建工作。近日，云錦小學(xué)、云創(chuàng)中學(xué)、云創(chuàng)小學(xué)已陸續(xù)開學(xué)報到，前來報到的學(xué)生家長紛紛對他們的子女即將奮戰(zhàn)青春的陣地豎起了大拇指。
△云錦小學(xué)報到現(xiàn)場
貫徹業(yè)主意圖，做好前期工作
學(xué)校建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，對建設(shè)者而言，除必須具備常規(guī)建筑項目組織技能外，還需了解現(xiàn)代教育理念，熟悉現(xiàn)行教育需求，洞悉師生渴望，最終建造出的是一座功能科學(xué)適宜、安全環(huán)保、綠色健康、智慧靈動的育人殿堂。
△云創(chuàng)小學(xué)教學(xué)樓
學(xué)校工程建設(shè)，除根據(jù)國家及地方相關(guān)基礎(chǔ)教育條件的規(guī)定外，不同的教育理念，會有不同的教育需求。因此，學(xué)校建設(shè)初期，兩江建設(shè)公司就組織專人與工程業(yè)主加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確的學(xué)校建設(shè)基本需求。同時，通過與學(xué)校校長溝通，確定個性化需求，將校方辦學(xué)理念融入設(shè)計，有效避免設(shè)計和建設(shè)過程中不斷修改、變更等情況，相對避免了影響學(xué)校建設(shè)進(jìn)度。
△云創(chuàng)小學(xué)教室
加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作
學(xué)校建設(shè)作品的優(yōu)劣，取決于建設(shè)組織者對溝通互動環(huán)境的構(gòu)建、安全健康環(huán)境的認(rèn)知高度、智慧想像力空間的融合水平，兩江建設(shè)公司始終堅持決策科學(xué)化、管理專業(yè)化、行為規(guī)范化的服務(wù)精神，全方位參與設(shè)計過程，確定合理規(guī)模、使用功能和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。制定周密的建設(shè)計劃，高度重視與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真開展好報建、審批、招標(biāo)和履約工作，確保項目建設(shè)扎實有序推進(jìn)。
同時，作為項目代理業(yè)主，兩江建設(shè)公司在代理合同授權(quán)范圍內(nèi)，充分履行代理業(yè)主職責(zé)，建立使用方、設(shè)計方、建筑供應(yīng)商、相關(guān)職能管理部門之間靈活高效溝通機(jī)制，以及快速可靠的反應(yīng)機(jī)制，做好監(jiān)理單位、跟審單位、EPC總承包及4個項目部等各主體單位的管理工作。
另外，該項目建設(shè)過程中存在一個較大的難點，即周邊道路協(xié)調(diào)。項目開建初，項目周邊均是在建道路。為保障物資運(yùn)輸通道暢通，兩江建設(shè)公司主動作為，積極協(xié)調(diào)相關(guān)道路業(yè)主方，牽頭簽訂騰芳大道、公園西路南段的道路使用協(xié)議，確保了施工材料設(shè)備運(yùn)輸生命線。
抓好投資控制，做好造價管控
四所學(xué)校屬裝配式建筑，如何切實做好造價管控，兩江建設(shè)公司從三個方面形成強(qiáng)有力的管控抓手。
首先，制度建設(shè)先行。兩江建設(shè)公司就加強(qiáng)代建工程管理，制定、完善了《代建項目材料、設(shè)備采購及認(rèn)質(zhì)認(rèn)質(zhì)核價管理辦法》等多項管理制度，在代建管理工作中發(fā)揮了積極作用。其次，配備精干力量。兩江建設(shè)公司除了有專門的代建管理部門，另外還從公司成本控制部抽調(diào)精干力量，參與代建工程的成本管控工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管控的力度。最后，落實有力措施。兩江建設(shè)公司在可研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行EPC招標(biāo)，并將四所學(xué)校合并招標(biāo)，最大限度統(tǒng)一四所學(xué)校的裝配式建筑使用的部品部件。通過采取專業(yè)限額設(shè)計、約定結(jié)算建安費不超過概算建安費的95%、專業(yè)單位負(fù)責(zé)全過程造價管理等控價措施，切實做好投資控制。
△云創(chuàng)小學(xué)多功能廳
強(qiáng)化過程管理，做好過程監(jiān)督
兩江建設(shè)公司組織精干高效的管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等職能。為確保云錦小學(xué)、云創(chuàng)中學(xué)、云創(chuàng)小學(xué)三所學(xué)校秋季開學(xué)目標(biāo)，從今年4月起，公司代建管理部門按戰(zhàn)時思維進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，兩江建設(shè)人主動放棄休假及節(jié)假日休息，并安排夜間輪班，多名管理骨干還堅持常駐現(xiàn)場，與施工單位一同“戰(zhàn)斗”。
過程中，兩江建設(shè)公司加強(qiáng)進(jìn)度管控，堅持小問題不過夜，大問題不過周。過程中通過加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度。以解決裝配式施工周期長的問題為例，在前期設(shè)計階段，兩江建設(shè)公司多次組織人員赴裝配箱、疊合板、鋼筋桁架樓承板等裝配構(gòu)件廠家考察，組織專家技術(shù)研討。在裝配施工過程中不斷總結(jié)，實現(xiàn)單層施工周期從開始階段15天，縮短至9天，大大縮短了工期。
另外，始終加強(qiáng)質(zhì)量管控，做到責(zé)任到人，專業(yè)工程師對重要部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)管，公司質(zhì)量管理部門對現(xiàn)場進(jìn)行不定期巡檢；加強(qiáng)安全文明施工管理，根據(jù)現(xiàn)場實況提前規(guī)劃，統(tǒng)一制作、布置，督促施工單位對工程項目范圍內(nèi)的職業(yè)健康、安全管理、材料堆放、公用建設(shè)設(shè)施等管控到位。
△云錦小學(xué)多功能廳
中央公園片區(qū)四所學(xué)校作為新區(qū)的重點工程，更是新區(qū)的民心工程，兩江建設(shè)公司全力做好全過程代建工作。2021年1月15日，兩江新區(qū)建委在云創(chuàng)小學(xué)項目成功舉辦了區(qū)級裝配式建筑觀摩大會。同時，四所學(xué)校建設(shè)過程中，無一例安全事故，其中云創(chuàng)中學(xué)、云創(chuàng)小學(xué)已通過市級安全文明工地第三階段驗收。8月18日，兩江新區(qū)黨工委委員、管委會副主任皮濤視察學(xué)校時，對學(xué)校建設(shè)成果給予表揚(yáng)，并表示這是代表兩江新區(qū)最高建設(shè)水準(zhǔn)的學(xué)校。
