當前位置：爭創(chuàng)廉潔示范工地 增強工程建設(shè)管理實力
來源：代建部 馬俊龍 發(fā)布日期：2023/9/28 【打印此文】
--兩江建設(shè)公司O38-1-1地塊中學(xué)工程打造廉潔示范工地紀實
重慶兩江新區(qū)建設(shè)建設(shè)有限公司承建的O38-1-1地塊中學(xué)工程作為重慶市重點工程，并被確立為重慶智能建造首批試點項目，且項目于立項之初便確定為創(chuàng)魯班獎項目。因此，在全力推進工程建設(shè)的任務(wù)的同時，切實做好項目廉潔建設(shè)工作，是有主推示范工地打造、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。
今年7月，兩江建設(shè)公司根據(jù)上級文件精神，并結(jié)合公司、項目部實際情況，在江北嘴集團紀委的指導(dǎo)下，制定了《<爭創(chuàng)廉潔示范工地，增強工程建設(shè)管理實力--以兩江建設(shè)公司O38-1-1地塊中學(xué)工程代建項目廉潔風險防范體系為切入點，助推集團穩(wěn)步推進清廉國企建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展>工作實施方案》。繪好“藍圖”后，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門多次赴項目部指導(dǎo)工作，項目部按照方案扎實開展各項工作，積極穩(wěn)步推進清廉示范工地的創(chuàng)建工作，并總結(jié)出廉潔示范工地成果——“1+4+4”清廉示范工地管理體系。
一核心：建立“七個一”工作體系，加強管黨治黨
建立O38-1-1地塊中學(xué)工程項目部管黨治黨“七個一”工作體系，即：構(gòu)建一書（黨風廉政責任書）、一單（任務(wù)清單）、一報告（工作報告）、一述職（述職述廉）、一考評（年終考評）、一約談（廉政約談）、一報備（個人重大事項報備）全面從嚴治黨“七個一”工作體系。
“七個一”工作體系為O38-1-1地塊中學(xué)工程項目部的管黨治黨提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和支持，有助于推動項目的順利進行和黨風廉政建設(shè)的不斷加強。共有61人次參與管黨治黨“七個一”工作體系的建設(shè)當中，真正做到治黨管黨在O38-1-1地塊中學(xué)工程項目部的全覆蓋。
四制度：結(jié)合體系建設(shè)，完善各項制度
建立項目廉潔風險交底制度、廉政談話制度；建立“廉潔風險預(yù)警”機制、“項目經(jīng)驗總結(jié)評價”機制。項目部通過開展交底會的方式宣講四項制度，同時動員參建各方駐現(xiàn)場管理人員都參與其中，通過建立四項制度，提高廉潔風險防控能力，防止腐敗行為的發(fā)生。
四項制度的建立和完善，可以幫助項目部更好地進行自我監(jiān)督和自我教育，提高項目部的整體水平。同時，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善管理制度，為項目部的清廉建設(shè)保駕護航。
四落地：踐行體系制度、創(chuàng)建廉潔工地
全流程防控，標準規(guī)范管理。項目部根據(jù)公司代建業(yè)務(wù)板塊結(jié)合自身實際繪制了O38-1-1地塊中學(xué)工程全流程廉潔風險管控體系圖，并上墻展示。該體系圖旨在從全局視角出發(fā)，對項目的廉潔風險進行全面、系統(tǒng)、深入的梳理和把控，為項目管理提供有效指導(dǎo)，確保項目各階段都能得到廉潔風險的合理控制。根據(jù)全流程廉潔風險管控體系圖并結(jié)合已建立的廉潔風險交底制度，管理人員們梳理項目部廉潔風險點和個人廉潔從業(yè)風險點，并針對性地提出了整改措施。
通過該體系圖的實施，項目管理團隊可以更好地掌握項目中的廉潔風險情況，提高廉潔風險防控能力，提高項目管理的規(guī)范性和科學(xué)性，提高項目管理的效率和效果。
建設(shè)陣地，營造廉潔氛圍。通過成立臨時黨支部、設(shè)立黨建活動室、設(shè)置“廉潔示范工地”建設(shè)活動公示欄以及宣傳橫幅和展板，激發(fā)工地管理人員的參與熱情，當好清廉建設(shè)排頭兵，爭做廉潔自律領(lǐng)路人。
廉潔教育，筑牢思想防線。以“清廉國企建設(shè)、賡續(xù)紅色文化”為主旨，采取與各參建單位聯(lián)合組織關(guān)鍵崗位管理人員觀看警示教育片、黨建廉潔從業(yè)知識自測等方式開展多種形式的廉潔主題教育活動，超百人次參與到項目廉潔主題教育活動當中去。
通過開展各類廉潔主題教育活動，營造出“上下聯(lián)動、左右互動、形式多動”的多層次清廉氛圍，同時將清廉文化融入生產(chǎn)一線，筑牢一線生產(chǎn)管理人員的思想防線。
數(shù)字助廉，打造智慧工程。在江北嘴集團統(tǒng)籌部署下，兩江建設(shè)公司已啟動OA系統(tǒng)的建設(shè)工作，并于近期啟動公司工程領(lǐng)域數(shù)字管控系統(tǒng)的建立工作，建成后擬對工程項目管理實現(xiàn)系統(tǒng)集成，適時在線監(jiān)督，做到可預(yù)警、可控制、可追溯、可檢查，有效防范腐敗風險的發(fā)生。
通過在O38-1-1地塊中學(xué)工程項目部試點公司清廉國企建設(shè)實施方案，兩江建設(shè)公司成功地構(gòu)建了“1+4+4”清廉示范工地管理體系。這一成果不僅為項目部黨風廉政建設(shè)提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和支持，同時也為清廉國企建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
接下來，兩江建設(shè)公司將不斷通過完善相關(guān)制度、機制，以數(shù)字化、智慧化的手段推進項目管理，努力實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高項目管理的效率和效果，實現(xiàn)廉潔風險防控的全面覆蓋。同時，兩江建設(shè)公司將堅定不移地推進清廉國企建設(shè)，積極培育具有兩江特色的清廉文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。
