當(dāng)前位置：以項(xiàng)目為平臺(tái) 推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管控新方式
兩江建設(shè)公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來(lái)，抽調(diào)工程管理部、總工辦（質(zhì)量技術(shù)部）、安全管理部、成本控制部、材料設(shè)備采購(gòu)部等職能部門(mén)技術(shù)人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、管理和服務(wù)，幫助解決工程施工中遇到的問(wèn)題，做到事前對(duì)問(wèn)題預(yù)判，提前采取措施和方法，高效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施。
這種新的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的核心在于“管理靠前、服務(wù)靠前”，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式偏重于事后控制和被動(dòng)應(yīng)對(duì)局面。這種方式做到了事前預(yù)防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評(píng)估，隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)有效管控。
一、管理靠前
在項(xiàng)目開(kāi)始階段，就應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)事前控制，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和巡查，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況，能確保項(xiàng)目目標(biāo)得到有效控制。
以往公司承接工程后，由公司相關(guān)職能部門(mén)分別對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全、質(zhì)量、合同、成本、勞務(wù)、財(cái)務(wù)和材料設(shè)備采購(gòu)等施工前的管理技術(shù)交底工作，容易導(dǎo)致公司層級(jí)對(duì)項(xiàng)目部的交底周期較長(zhǎng)，影響項(xiàng)目部施工計(jì)劃和作業(yè)工作時(shí)間，還容易造成工程管理的滯后，難以做到工程施工的事前預(yù)防和事中控制，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
現(xiàn)在通過(guò)改革調(diào)整，將公司層級(jí)對(duì)項(xiàng)目部施工前的管理技術(shù)交底工作統(tǒng)一由工程管理部組織，公司相關(guān)職能部門(mén)積極配合，一次性在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)完成施工管理技術(shù)交底工作，真正體現(xiàn)出“管理靠前”的管理方式，受到項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的一致好評(píng)！
二、服務(wù)靠前
以服務(wù)為導(dǎo)向的管理方式要求公司更加關(guān)注施工人員的需求和反饋，通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制和信息平臺(tái)，確保施工過(guò)程中的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。同時(shí)，提供必要的服務(wù)和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能和管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)公司職能部門(mén)還可以積極與建設(shè)單位和政府職能監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行更好的溝通和協(xié)調(diào)，能確保項(xiàng)目施工過(guò)程的目標(biāo)計(jì)劃順利進(jìn)行。
以前公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備采購(gòu)的管理方式往往偏重于事后控制和被動(dòng)應(yīng)對(duì)，一些項(xiàng)目部經(jīng)常出現(xiàn)工程完工后才來(lái)補(bǔ)充完善現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)材料和設(shè)備相關(guān)合同，這種模式在面對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境和突發(fā)性問(wèn)題時(shí)，公司往往顯得捉襟見(jiàn)肘，存在極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在通過(guò)改革調(diào)整后，采取“服務(wù)靠前”方式，有效地解決了公司層級(jí)服務(wù)不到位問(wèn)題，各職能部門(mén)通過(guò)每周的現(xiàn)場(chǎng)巡查方式，就可以第一時(shí)間掌握了解現(xiàn)場(chǎng)所采購(gòu)金額較大主要材料和設(shè)備是否提前完成了公司的材料設(shè)備采購(gòu)比選流程，是否完善了相關(guān)材料和設(shè)備采購(gòu)合同，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工管理和公司職能部門(mén)之間信息流暢、方便溝通，各部門(mén)也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控和有效評(píng)估，徹底減少了公司在對(duì)項(xiàng)目工程管理方面所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
兩江建設(shè)公司通過(guò)承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實(shí)施載體，探索“管理靠前、服務(wù)靠前”施工現(xiàn)場(chǎng)管理新方式，是公司實(shí)施“五大工程”建設(shè)的充分實(shí)踐，是迭代施工管理新模式現(xiàn)場(chǎng)管理篇章的有益探索。
兩江建設(shè)公司將通過(guò)承接不同施工項(xiàng)目建設(shè)來(lái)繼續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的新方式，不斷積累，總結(jié)更多的創(chuàng)新管理方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎(chǔ)，為持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
